千葉を愛してやまない筆者のバレー＆いろいろ日記。
マリーンズライフも随所に交えながら？
夜から「東洋大学大学院経済学研究科公民連携専攻・PPP成果発表会」を聞きに、
大手町のサンケイビル内会議室へ向かいました。
会場は、ぎっしり埋まってました。
PPP＝Public Private Partnership、公民連携。
これから資金調達が難しくなってくる地方自治体などと、
資金やスキルを持っている民間企業などがパートナーを組んで事業を行う
新しい官民協力の形態です。
昨年度までと今年度の仕事をミックスしたようなテーマで、
前から学びたいと思っていたのですが、
とにかくあっという間の2時間でした。
協働事業提案制度のような仕組み、
施設・道路使用料や税収入をファンド化する手法（日本ではまだ認められていない）、
地域「経営」分析結果の発表など、様々な報告がありました。
何か、光が少し見えたような、明るい気持ちにもなります。
研究が進み、法制化されれば、かなりいろいろな分野に応用できそうな手法です。
今の財政状況を考えれば、そんなに先の話でもないかもしれません。
とりあえず、手軽にできそうなのは、コーホート分析。
●人口分析から地域の特徴を抽出する地域プロファイリング手法
自治体別に５才階層人口を差し引きすることで世代間の増減を簡単にグラフ化し、地域の特徴を探し出す手法を用いて、国勢調査データで全国全自治体を調査し、階層別の増減パターンを分類しました。表面的にはまったく異なる地域が同じ特性を持っている、逆に同じような地域に大きな違いがあるという意外な結果が得られています。
実例で出ていたのは、木更津市。
平成12年（2000年）を基準年にして、平成17年と比べたときには、
20～24歳の層に大幅な落ち込み（人口減）が見られ、負け組扱いだったのですが、
その後、平成18年以降のデータと比べると、
30代を中心に人口流入が顕著となっていき、
結果、若年層も増加し、少子高齢化に完全に歯止めがかかっているとのこと。
原因は、アクアライン効果（高速バス利用で都心まで1時間以内）と、割安な地価。
ただ、人口急増地は郊外に偏っており、
（アクア木更津などを核とした）従来型の中心市街地再生の手法は
ほとんど意味がないと思われるとのこと。
こういった様々なスキルを、コンパクトに見せてくれたのはとてもためになりました。
よく「地域を歩け」と言うが、主観が入りがちになるので、
地域に見えないことを、外から客観的に分析・診断することも重要。
このグラフが頭に描けるようになれば、立派な地域経営者である、と
この項ではまとめていました。
あとは、個人的にまとめますが、
大手町駅地下街で食べた帰りのラーメンがうまかったことも、重要なことですね。
大手町のサンケイビル内会議室へ向かいました。
会場は、ぎっしり埋まってました。
PPP＝Public Private Partnership、公民連携。
これから資金調達が難しくなってくる地方自治体などと、
資金やスキルを持っている民間企業などがパートナーを組んで事業を行う
新しい官民協力の形態です。
昨年度までと今年度の仕事をミックスしたようなテーマで、
前から学びたいと思っていたのですが、
とにかくあっという間の2時間でした。
協働事業提案制度のような仕組み、
施設・道路使用料や税収入をファンド化する手法（日本ではまだ認められていない）、
地域「経営」分析結果の発表など、様々な報告がありました。
何か、光が少し見えたような、明るい気持ちにもなります。
研究が進み、法制化されれば、かなりいろいろな分野に応用できそうな手法です。
今の財政状況を考えれば、そんなに先の話でもないかもしれません。
とりあえず、手軽にできそうなのは、コーホート分析。
●人口分析から地域の特徴を抽出する地域プロファイリング手法
自治体別に５才階層人口を差し引きすることで世代間の増減を簡単にグラフ化し、地域の特徴を探し出す手法を用いて、国勢調査データで全国全自治体を調査し、階層別の増減パターンを分類しました。表面的にはまったく異なる地域が同じ特性を持っている、逆に同じような地域に大きな違いがあるという意外な結果が得られています。
実例で出ていたのは、木更津市。
平成12年（2000年）を基準年にして、平成17年と比べたときには、
20～24歳の層に大幅な落ち込み（人口減）が見られ、負け組扱いだったのですが、
その後、平成18年以降のデータと比べると、
30代を中心に人口流入が顕著となっていき、
結果、若年層も増加し、少子高齢化に完全に歯止めがかかっているとのこと。
原因は、アクアライン効果（高速バス利用で都心まで1時間以内）と、割安な地価。
ただ、人口急増地は郊外に偏っており、
（アクア木更津などを核とした）従来型の中心市街地再生の手法は
ほとんど意味がないと思われるとのこと。
こういった様々なスキルを、コンパクトに見せてくれたのはとてもためになりました。
よく「地域を歩け」と言うが、主観が入りがちになるので、
地域に見えないことを、外から客観的に分析・診断することも重要。
このグラフが頭に描けるようになれば、立派な地域経営者である、と
この項ではまとめていました。
あとは、個人的にまとめますが、
大手町駅地下街で食べた帰りのラーメンがうまかったことも、重要なことですね。
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昨年までお世話になった総武線等沿線の方々との親睦会、今回で5回目。
前回、四街道開催の時に幹事に指名されたので、今回は銀座開催になりました。
（昨年度途中まで同僚だった方と、市民社会パートナーズの庄嶋さんとの3人幹事）
折角の銀座開催でしたので、テーマは他県で有名な地域振興に絡めたものにしようと思い、
昨年のB-1王者、甲府鳥もつ煮を味わえるお店に決定。
甲府市「みなさまの縁をとりもつ隊」が盛り上げたことも決め手でした。
〔オヤジギャグがお約束の会でもあるので〕
B級グルメに関しては千葉の取り組みはまだまだですので、盛り上げていきたいところです。
（これから「カレー・アクション・ちば」に取り組んでいきますけど）
静岡おでんも食べられるお店でしたので、そちらも堪能。
甲州ワインは、一升瓶で出てきました。さすが飲み放題コース…
幸せのお祝いがあったり、いろいろ企画も入れているうちに
あっという間に3時間が過ぎてしまいました。
いろんな人といろいろ話したいこともあったのですが、ちょっと不完全燃焼？
まぁ、幹事はこんなものでしょうね。
次回の開催も決定し、無事バトンを渡せて一安心です。
この後、有楽町ホッピー通りで軽く打ち上げして帰りました。
前回、四街道開催の時に幹事に指名されたので、今回は銀座開催になりました。
（昨年度途中まで同僚だった方と、市民社会パートナーズの庄嶋さんとの3人幹事）
折角の銀座開催でしたので、テーマは他県で有名な地域振興に絡めたものにしようと思い、
昨年のB-1王者、甲府鳥もつ煮を味わえるお店に決定。
甲府市「みなさまの縁をとりもつ隊」が盛り上げたことも決め手でした。
〔オヤジギャグがお約束の会でもあるので〕
B級グルメに関しては千葉の取り組みはまだまだですので、盛り上げていきたいところです。
（これから「カレー・アクション・ちば」に取り組んでいきますけど）
静岡おでんも食べられるお店でしたので、そちらも堪能。
甲州ワインは、一升瓶で出てきました。さすが飲み放題コース…
幸せのお祝いがあったり、いろいろ企画も入れているうちに
あっという間に3時間が過ぎてしまいました。
いろんな人といろいろ話したいこともあったのですが、ちょっと不完全燃焼？
まぁ、幹事はこんなものでしょうね。
次回の開催も決定し、無事バトンを渡せて一安心です。
この後、有楽町ホッピー通りで軽く打ち上げして帰りました。
最近はYouTubeなどでいろんな動画を見られて便利になりましたが、
自分で作って載せるのは、何かと大変な気がします。
しかし、千葉県とマイクロソフトが協働して、こんな取り組みが生まれました。
シニア・ショートムービー・コンテスト
http://www.microsoft.com/japan/citizenship/contest/chiba.aspx#
千葉の紹介ビデオを、60歳以上のシニアの方がいろんな視点で作ったもの。
マイクロソフトの講師が、地域のIT系の団体に作り方を教え、
教わった団体がシニアに向けて講習会を開いて伝えるというやり方です。
協働事業が1年で終わっても、地域にITスキルが残るという仕組みが良いですね。
作品は、CHIBAの魅力を発信しているものばかり。
1本1分以内で見られるし、ぜひ一通り見て、評価して欲しいです。（2月6日締切）
自分で作って載せるのは、何かと大変な気がします。
しかし、千葉県とマイクロソフトが協働して、こんな取り組みが生まれました。
シニア・ショートムービー・コンテスト
http://www.microsoft.com/japan/citizenship/contest/chiba.aspx#
千葉の紹介ビデオを、60歳以上のシニアの方がいろんな視点で作ったもの。
マイクロソフトの講師が、地域のIT系の団体に作り方を教え、
教わった団体がシニアに向けて講習会を開いて伝えるというやり方です。
協働事業が1年で終わっても、地域にITスキルが残るという仕組みが良いですね。
作品は、CHIBAの魅力を発信しているものばかり。
1本1分以内で見られるし、ぜひ一通り見て、評価して欲しいです。（2月6日締切）
東京メトロ霞ヶ関駅の丸ノ内線改札外に、リンゴの自動販売機が登場。
朝食に、おやつに、なかなか魅力的です。
中身は青森県産のサンふじですが、販売は神戸の業者と東京メトロらしいです。
190円がちょっとお高めです…
東京メトロ駅構内に日本初のカットりんご自動販売機を設置！
http://www.tokyometro.jp/news/2011/pdf/metroNews20110118.pdf
また、ガッキー（間違っても谷垣総裁ではない、新垣結衣さんです）の
2月のポスターが早くも掲示されていましたが、実はこれには重大な問題点が…
皇居ランのマナー的には、これは逆走になるんです…。
（千代田区観光協会 皇居ランナーたちの鉄則の３）
そして、ブームも過熱気味で、皇居は今はこんなに気持ちよく走れる環境ではないらしく、
今、こういった皇居ランを広告で紹介すること自体がいかがなものかという気がします。
（東京マラソンに合わせているのはわかるんですけど）
実際、先日私は神宮外苑で走りましたが、そちらや赤坂御所周回へ
避難するランナーが続出しています。
まぁ、コースとしては、千葉の方が魅力的なので、別にいいんですが。
（申し込みませんでしたが、1月23日は千葉マリンマラソン！）
ちなみに、ガッキーさん壁紙は、過去のも含めて
TOKYO HEART のHPでダウンロードできます。
朝食に、おやつに、なかなか魅力的です。
中身は青森県産のサンふじですが、販売は神戸の業者と東京メトロらしいです。
190円がちょっとお高めです…
東京メトロ駅構内に日本初のカットりんご自動販売機を設置！
http://www.tokyometro.jp/news/2011/pdf/metroNews20110118.pdf
また、ガッキー（間違っても谷垣総裁ではない、新垣結衣さんです）の
2月のポスターが早くも掲示されていましたが、実はこれには重大な問題点が…
皇居ランのマナー的には、これは逆走になるんです…。
（千代田区観光協会 皇居ランナーたちの鉄則の３）
そして、ブームも過熱気味で、皇居は今はこんなに気持ちよく走れる環境ではないらしく、
今、こういった皇居ランを広告で紹介すること自体がいかがなものかという気がします。
（東京マラソンに合わせているのはわかるんですけど）
実際、先日私は神宮外苑で走りましたが、そちらや赤坂御所周回へ
避難するランナーが続出しています。
まぁ、コースとしては、千葉の方が魅力的なので、別にいいんですが。
（申し込みませんでしたが、1月23日は千葉マリンマラソン！）
ちなみに、ガッキーさん壁紙は、過去のも含めて
TOKYO HEART のHPでダウンロードできます。
夕方から、PR協会の催しに参加しました。
最初は、mixiの社長さんの講演。
元々mixiは、大学生が入学したら使うというケースが多く、20歳前後の会員が中心。
顔の見える関係を意識して作られたので、クローズドのサークルも作れるらしい。
「らしい」というのは、私はアカウントを持っていないからなのですが…
（他のSNSは結構入っていたりするのですが、ほったらかしも多い）
なので、あまり語れません…。
何か昔のニフティみたいな匂いもするし、
バレー仲間で持っている人は結構いるみたいなんですけどね。
続いて「PRパーソン・オブ・ザ・イヤー」の授賞式。
今年の受賞者は、「いい質問ですね～」の池上彰さん。
生で会ってみたくて、このために出席したと言っても過言ではありませんでした。
授賞式では、カメラの多さとフラッシュの放列に戸惑いっぱなし。
「内輪の授賞式だから出席を承諾したのに」と、本気で苦手そうでした。
受賞コメントを述べるところなのですが、
それよりも、なにやら噂になっている都知事選出馬についてのコメントが中心に。
結論から言えば、出馬しないそうですが、
自分には向かない、都知事選の公開討論会の司会を受けている、
「取材の基本は裏をとること。（公開討論会主催の）青年会議所に問い合わせて下さい」
など、「伝える力」を駆使して、噂を理論整然と否定していました。
どうして根も歯もない噂がたつのか。
自分を伝えることは、ニュース解説よりも難しい…。
最近、ドラッカーを読んでます。
「マネジメント」はなかなか読み終わらないのに、「もしドラ」は３日で読破。
（しかも、この前買ったiPod Touchでの電子書籍体験として。）
３章に「専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやることもマネジャーの仕事」
とありますが、まさに池上さんは、この仕事で「PRパーソン・オブ・ザ・イヤー」を受賞。
ニュース解説だけでなく、組織の中にいても「翻訳家」の技能は必須。
組織の業務をわかりやすく説明できる能力を磨くのも、PRプランナーの大事な資質ですね。
池上さんの番組はよく見ますが、本は立ち読みくらいだったので、
一度、ちゃんと読んでみたいと思います。
あ、その前に、「マネジメント」も読破しないと…。
最初は、mixiの社長さんの講演。
元々mixiは、大学生が入学したら使うというケースが多く、20歳前後の会員が中心。
顔の見える関係を意識して作られたので、クローズドのサークルも作れるらしい。
「らしい」というのは、私はアカウントを持っていないからなのですが…
（他のSNSは結構入っていたりするのですが、ほったらかしも多い）
なので、あまり語れません…。
何か昔のニフティみたいな匂いもするし、
バレー仲間で持っている人は結構いるみたいなんですけどね。
続いて「PRパーソン・オブ・ザ・イヤー」の授賞式。
今年の受賞者は、「いい質問ですね～」の池上彰さん。
生で会ってみたくて、このために出席したと言っても過言ではありませんでした。
授賞式では、カメラの多さとフラッシュの放列に戸惑いっぱなし。
「内輪の授賞式だから出席を承諾したのに」と、本気で苦手そうでした。
受賞コメントを述べるところなのですが、
それよりも、なにやら噂になっている都知事選出馬についてのコメントが中心に。
結論から言えば、出馬しないそうですが、
自分には向かない、都知事選の公開討論会の司会を受けている、
「取材の基本は裏をとること。（公開討論会主催の）青年会議所に問い合わせて下さい」
など、「伝える力」を駆使して、噂を理論整然と否定していました。
どうして根も歯もない噂がたつのか。
自分を伝えることは、ニュース解説よりも難しい…。
最近、ドラッカーを読んでます。
「マネジメント」はなかなか読み終わらないのに、「もしドラ」は３日で読破。
（しかも、この前買ったiPod Touchでの電子書籍体験として。）
３章に「専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやることもマネジャーの仕事」
とありますが、まさに池上さんは、この仕事で「PRパーソン・オブ・ザ・イヤー」を受賞。
ニュース解説だけでなく、組織の中にいても「翻訳家」の技能は必須。
組織の業務をわかりやすく説明できる能力を磨くのも、PRプランナーの大事な資質ですね。
池上さんの番組はよく見ますが、本は立ち読みくらいだったので、
一度、ちゃんと読んでみたいと思います。
あ、その前に、「マネジメント」も読破しないと…。