10/12 日本橋でセミナー

　「地域ブランド戦略と地域活性化」というテーマで、
　ブランド総合研究所の社長さんに講義を受けました。

　ここは「地域ブランド調査」を毎年やっていて、
　全都道府県・市町村の魅力度を測定し、公表しています。

　毎年、千葉県や千葉県内の市町村の動向を気にしていますし、
　ここのランクや評価が上がると、千葉好きとしては、
　我が事のように嬉しくなるのです。


　講義は予定を30分以上オーバーする、熱の入ったモノ。
　あまり詳しくは書きませんが、ごくごく要点だけを言うと、

　・マーケティング(販売)戦略とブランド(広報・イメージアップ)戦略の両面から考えないと失敗する。
　・そのコーディネート役がいるところはうまくいっている。
　・長期計画を策定し、PDCAサイクルを組む。

　とのこと。


　・アンテナショップの売り上げは、ここ数年で2.5倍～3倍にふくれあがった。
　・以前は、その県にゆかりのある人が主に買いに来ていたが。
　　今は「他で買えない珍しいモノ」を求めて、いろんな方がやってくる。
　・なので、モノは売れてもブランド効果はからっきし、ということもあり得る。

　・B-1グランプリ出店はそれだけでは大赤字。
　（会場での売り上げは2千食×300円＝たったの60万円。）
　・地域ブランドが確立し、観光客が訪れることで初めて経済効果が生まれる。

　などなど。


　茨城県小美玉市「おみたまプリン」の話がトピックとして取り上げられていました。

　詳細はリンク先に譲りますが、
　・2個1万円という、他では真似できない高級プリン。
　・なかなか売れなかったが、テレビで取り上げられた途端、注文殺到。その後追加取材も。
　・小美玉ブランドの醸成に貢献。他の小美玉産品も人気となる。
　・かつ、小美玉市内にある「茨城空港」が、物販店として賑わい始める。
　（県内各地から年間70万人訪問）。
　・すると、潰えていた国内線が、続々就航決定。

　物販が空港を支えているという、希有な例として紹介されました。
　
　非常にためになる、あっという間の2時間越えの講義でした。


　最後の名刺交換で、先日取り上げた
　「日本で一番行きにくい人気ラーメン屋」の話をしてみました。

　「それは面白い！」

　とのことで、しばらくその話をしていました。
　ブランドとしてはありですからね。あとはコーディネートする人がいれば…。